ELFOST успешно внедрил 1С:ERP на заводе «Варница»

Январь, 2026

Специалисты ELFOST успешно внедрили «1С:ERP Управление предприятием» на производстве «Варницы», автоматизировав ключевые бизнес-процессы, что позволило повысить операционную эффективность, сократить издержки и минимизировать влияние человеческого фактора.

ООО «Варница» – первый в России завод, производящий соль без использования химических реагентов. Уникальная технология, современное оборудование и экологически чистое месторождение в Калининградской области позволяют компании выпускать продукт высочайшего качества, не имеющий аналогов в мире.

Предпосылками проекта были потребности в масштабировании производства, необходимость оперативного контроля закупок, логистики, финансов и ремонтов оборудования. Руководство предприятия было нацелено на повышение эффективности управления процессами и экономикой предприятия, поэтому после начала промышленного производства продукции был запущен проект по комплексной автоматизации на 1С:ERP. Компании нужна была надежная система, которая не только объединит все процессы, но и минимизирует риски ошибок, сократит временные затраты на рутинные операции и обеспечит прозрачность данных.

«1С:ERP Управление предприятием» была выбрана как оптимальное решение – с минимальными доработками, высокой стабильностью и возможностью обновления. Для внедрения были приглашены специалисты ELFOST.

Команда специалистов ELFOST собрала информацию по процессам предприятия, требующих автоматизации, путем интервьюирования владельцев процессов, проанализировала собранную информацию и подготовила и защитила оптимальный план проекта.

1С:ERP была выбрана в качестве программного обеспечения для решения задач по совершенствованию и оптимизации бизнес-процессов производственного предприятия, ведению учета для расчета себестоимости. На следующих этапах развития компании стояли цели по производственному и интегрированному планированию (продажи, производство, расчет обеспечения, закупки), учету ремонтов, а также автоматизации процесса бюджетирования.

Главной целью проекта внедрения 1С:ERP стало закладывание фундамента для дальнейшего роста бизнеса. С одной стороны, автоматизация должна была обеспечить сокращение уровня ошибок, вызванных человеческим фактором, с другой стороны — ускорить процессы (в т. ч. и формирование отчетности), минимизировать ручной ввод данных. Система должна была обеспечить повышение прозрачности и управляемости бизнеса, а также стать надежным источником данных для повышения точности и скорости принятия операционных и управленческих решений. Рамки автоматизации: закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками; управление продажами, логистикой и транспортом; финансы, управленческий учет, мониторинг показателей.

Важной задачей стало сокращение влияния человеческого фактора – например, при сведении данных из разных отделов. Так, интеграция «1С:ERP Управление предприятием» с «1С:Документооборот», «1С:Бухгалтерия» и «1С:Зарплата» позволила полностью автоматизировать обмен информацией между системами.

Например, отдел продаж формирует заказ, и система тут же резервирует товар на складе, а финансовая служба видит обновленные цифры для планирования платежей. Бухгалтерия получает готовые отчеты без ручных сверок, а руководство – актуальную аналитику в режиме реального времени. Данные больше не теряются, не искажаются и не устаревают – они работают на бизнес.

Дополнительная информация о внедрении:

Реализовано более 10 сводных отчетов по финансовому результату и контроллингу. Минимизировано использование таблиц с ручным вводом данных путем автоматизации форм и информационного обмена на предприятии. Автоматизирован блок взаимодействия покупателями по воронке продаж, типовых форм заказов. Учет заказов на ремонт оборудования, отражение факта ремонта и учета затрат на ремонт.

Такой подход к работе с данными вывел управление компанией «Варница» на уровень современных технологических стандартов. Теперь каждый ответственный сотрудник оперирует одними и теми же – точными и актуальными – данными. А значит, решения принимаются быстрее, увереннее и с полным пониманием общей картины.

Автоматизированы следующие функции:

Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками:

Взаиморасчеты с поставщиками;
Оформление заказов поставщикам;
Управление отношениями с поставщиками;
Учет прихода ТМЦ;
Формирование графика оплаты поставщикам.

Управление продажами, логистикой и транспортом:

Продажи (сбыт), сервис, маркетинг;
Взаиморасчеты с покупателями;
Оптовая торговля;
Оформление заказов покупателей;
Учет продаж ТМЦ;
Формирование графика поступления оплат;
Склад и логистика;
Комплектация и разукомплектация ТМЦ;
Резервирование ТМЦ;
Управление складскими запасами;
Учет ТМЦ в цеховых кладовых.

Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей:

Управление денежными средствами (казначейство);
Управленческий учет;
Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC.

Специалисты ELFOST заложили надежное основание для масштабирования бизнеса производственной компании «Варница», повысив управляемость и прозрачность процессов, а также общую эффективность системы управления.

Уже в первые месяцы работы руководство «Варницы» отметило высокие результаты. Время на подготовку сотрудниками отчетов сократилось в разы, а обработка заказов ускорилась в несколько раз. Заметно снизились объемы складских запасов и производственные издержки, уменьшились простои оборудования и количество брака. Финансовый блок получил инструменты для точного планирования бюджета и оперативного внесения корректировок.

ELFOST продолжает сопровождать внедренное решение, помогая заводу «Варница» уверенно двигаться к росту и процветанию бизнеса.

Планируется развитие функций бюджетирования, позволяющие корректно планировать бюджет доходов и расходов, при необходимости оперативно вносить изменения и контролировать финансовый результат деятельности предприятия. Принято решение о передаче проекта на сопровождение.

Менеджеры ELFOST будут рады ответить на все вопросы по тел. +7(495)961-26-09. Также вы можете написать нам через форму обратной связи.