Внедрение системы технического обслуживания и ремонтов оборудования для предприятия «Тамбовский бекон»

Декабрь, 2017

ООО «Тамбовский бекон» является предприятием мясного бизнес-направления ГК «Русагро», крупнейшего вертикального агрохолдинга в России. Основными активами ООО «Тамбовский бекон» являются 7 товарных свинокомплексов на 4800 свиноматок в каждом, 2 племенные фермы, 2 хрячника, карантин, убойное и мясоперерабатывающее производство мощностью 1,95 млн. голов в год.

Деятельность ООО «Тамбовский бекон» подразумевает полный цикл мясного производства: от выращивания животных до убоя и мясопереработки. Во всех процессах задействовано большое количество оборудования и техники, необходимых для обеспечения бесперебойной работы предприятия.

Целью внедрения системы «1С:ТОиР» являлась необходимость повышения управляемости процессов технического обслуживания и ремонтов оборудования. Требовалось сформировать структуру объектов ремонта, нормативов на проведение ремонтов. Также необходима была автоматизация процессов построения ППР.

Перед проектной командой ELFOST был поставлен ряд задач. Требовалось реализовать инструменты для поддержания оборудования в работоспособном состоянии и предотвращения возникновения аварийных ситуаций с ним. Также необходимо было повысить уровень организации технического обслуживания и ремонтов оборудования.

От автоматизации ожидалось увеличение коэффициента технического использования оборудования за счет повышения качества ТОиР, а также уменьшение простоя техники в ремонте. Важно было обеспечить оптимальное планирование воздействия технического обслуживания и ремонта с учетом плана производства продукции, правил техническойэксплуатации, технического состояния оборудования, планов технического освидетельствования и диагностирования оборудования.

Также требовалось повысить уровень нормирования труда при техническом обслуживании и ремонте на основе разработки и внедрения технически обоснованных норм труда и норм расхода материалов и запасных частей.

Необходимо было обеспечить возможность использования системы контроля за техническим состоянием оборудования, соблюдением правил технической эксплуатации, своевременностью и качеством выполнения всех регламентированных работ по ТОиР и контролю технического состояния оборудования (показатели KPI). Пилотный проект стартовал на базе Цеха утилизации и Цеха убоя, расположенных в с.Борщёвка.

В ходе проекта специалисты ELFOST разработали стратегию ТОиР. В частности, были определены основополагающие параметры ТОиР (плановое рабочее время, расходы и т.п.), разработаны методики техобслуживания и ремонтов, построен алгоритм управления реестром активов (НСИ, технические характеристики, мероприятия, КПЭ и т.п.), реализован контроль и ведение отчетности по ТОиР.

Также был реализован новый алгоритм техобслуживания: сбор заявок на проведение техобслуживания, планирование (получение допуска к производству и сроков для работ по техобслуживанию), календарное планирование, управление допусками к производству работ, выполнение техобслуживания, его оформление и отчетность.

В ходе работ был построен процесс управления ремонтами, который включает в себя составление списка потребностей, формирование проекта ремонта, калькуляцию стоимости ремонта, планирование работ, составление графика и управление работами, запуск в производство проекта и заказов, процедуры завершения работ и анализ эффективности.

Благодаря внедрению «1С:ТОиР» в ООО «Тамбовский бекон» были унифицированы и стандартизированы подходы к классификации и ведению НСИ (БДО и Номенклатура). Автоматизировано формирование ключевой отчетности (график ППР, потребность в МТР, потребность в ресурсах и т.д.) с возможностью план-фактного анализа. Также автоматизирован сбор потребности МТР по запасным частям, перестроена БДО (Объекты ремонта) пилотной зоны в соответствии с проработанной методологией. Сформированы уникальные данные по видам ремонтов, технологическим картам и т.д. Автоматизировано построение ППР с возможностью формирования потребности в запасных частях и персонале. Кроме того, был проработан механизм установки KPI по ремонтам и оборудования, а также автоматизирован расчет его исполнения.

Менеджеры ELFOST будут рады ответить на все вопросы по тел. +7(495)74-146-74. Также вы можете написать нам через форму обратной связи.