Автоматизация бюджетирования на «1С» направлена на решение следующих задач:

• Обеспечение единого информационного пространства для всех участников бюджетного процесса.
• Автоматизация сквозного процесса бюджетирования (по всем уровням организационно-правовой структуры бизнеса).
• Автоматизация рутинных и повторяющихся процедур и функций в части планирования и формирования отчетности.
• Интеграция системы бюджетирования со смежными системами.
• Предоставление инструментария для сценарного моделирования результатов хозяйственной деятельности и анализа плановых и отчетных показателей для поддержки принятия управленческих решений.
• Использование единой корпоративной структуры справочников и централизованной системы ведения НСИ.
• Создание предпосылок для дальнейшего поэтапного развития и совершенствования автоматизированной системы бюджетирования.
• Эффективное распределение ответственности между всеми участниками бюджетного процесса.

Основные функции автоматизированных систем бюджетирования:

• Создание многоуровневой бюджетной модели.
• Планирование «снизу-вверх», «сверху-вниз», смешанное.
• Согласование бюджетов.
• Формирование лимитов затрат / лимитов платежей для дальнейшего контроля заключения договоров и осуществления платежей.
• Формирование КПЭ, различных финансовых показателей на основе данных бюджетов.
• Сценарный подход (сценарность, версионность и тестовые сценарии (частичный пересчет модели по принципу «что, если»)).
• Обеспечение контроля на всех стадиях бюджетного цикла (предварительный — при планировании, текущий — в процессе исполнения бюджетов, последующий — по результатам план-фактного анализа).
• Интеграция со смежными системами (учетная система, система казначейства, система калькулирования, система производственного планирования, система ТОиР и др.).

Результаты проектов автоматизации бюджетирования на «1С:Предприятие»:

• Обеспечение акционеров и руководства группы компаний отчетностью в удобном формате и с различными уровнями детализации.
• Повышение прозрачности процедуры формирования данных.
• Повышение оперативности формирования бюджетной отчетности.
• Возможность контроля отклонений по КПЭ.
• Вовлечение в бюджетный процесс руководителей среднего звена, распределение ответственности в целях усиления ответственности и повышения эффективности бюджетирования.
• Формирование гибкой системы планирования (в зависимости от быстро меняющихся условий).
• Обеспечение сквозного планирования и учета по статье (для затрат: операционный бюджет — БДР — бюджет поставок — БДДС; для доходов: бюджет продаж — условия расчетов и состояние задолженности — БДДС).
• Усиление бюджетного контроля на всех стадиях бюджетного процесса и контроль экономической целесообразности планируемых и фактических доходов и расходов, поступлений и выплат.

Менеджеры ELFOST будут рады ответить на все вопросы:

Оставить заявку